为全面推进医院“三甲”创建工作，提升医院精细化运营管理水平，进一步优化医疗服务质量，4月19日，苏州大学附属第四医院举办科主任管理培训会议。医院领导班子、各科室正副主任、支部书记等参加会议。

2025年是医院“三甲”创建的关键之年，作为苏大直属附属医院和园区首家公立三级医院，苏大附四院肩负着区域医教研协同创新、医疗高质量发展的重任。面对国家卫健委2025年对三级公立医院评审提出的新要求，医院需要以更科学的数据赋能为抓手，开展靶向攻关，补齐短板，推进各项指标稳步提升，确保2025年三甲数据达标。医院目前内功尚浅，更需向业内标杆学习，各位科主任通过此次培训，汲取经验并结合科室实际，为医院“三甲”创建注入新动力。

国家医保研究院学部委员、国家医保研究院DRG/DIP专家、苏州卫生健康高质量发展专家咨询委员会委员许速教授作《数据运用与公立医院运营管理》专题授课。许教授以数据驱动管理为切入点结合全院整体运营数据，详细阐述了如何优化资源配置、提升服务效率，做到细化医院管理的颗粒度。许教授指出，数字化转型是提升医院运营效率的关键，他倡导借助智慧化大数据智能系统，从院科两个维度通过全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理等方式对传统管理方式进行优化，从而实现现代医院精细化运营发展的需求。

中国医院协会病案管理委员会副主任委员、江苏省医院协会互联网医疗服务专委会主任委员、江苏现代医院管理研究中心高级研究员季国忠教授围绕我院所处的“三甲”创建关键阶段以《等级医院创建为抓手，实现高质量创新发展》为题，讨论了医疗服务的提升和绩效评估在“三甲”创建过程中的重要性。季教授指出，医院“三甲”创建，一是强化目标管理，明确各级目标，加强协作；二是紧扣考核新标准，补齐学科短板，提升病案质量；三是以目标为导向，抓核心技术、质量安全与文化建设，增强竞争力。他提倡医院应避免单纯追求单一数据指标，而应注重整体运营效能的提升。

互动提问环节，科主任们结合自身科室发展现状，就医院精细化管理中遇到的具体问题向专家请教。两位专家结合实际案例，深入浅出地解答了科主任们提出的难点问题，现场气氛热烈。

随后，会议进行《医院运行情况及发展规划》通报环节，根据医院2025年第一季度运行数据，对医院整体运行情况进行阶段性总结，并对下一阶段的工作任务和方向进行了说明。医院主要领导肯定了医院在第一季度中取得的成绩，同时对部分指标的变动情况进行提醒，希望各科室在后续工作中以问题为导向制定针对性的整改措施，确保问题得到有效解决，避免反复。三甲创建工作是医院现阶段发展的重中之重，医院将继续加强党建引领，全面推进医院精细化运营管理，提升医疗服务质量，全力支持重点学科建设，打造特色医疗品牌，“攀三甲，谱新章”需要全院上下齐心协力，将各项工作落到实处。

会议最后，各科主任现场签订《2025年度科主任综合目标考核任务书》。责任任务书明确了各科室在“三甲”创建中的具体任务和目标，为医院高质量发展提供了清晰的责任清单和考核标准。

本次科主任管理培训会议紧扣“三甲”创建目标，通过专家授课、经验分享和互动交流，为医院中坚力量赋能，进一步明确了医院高质量发展的方向和路径。苏州大学附属第四医院将以此次会议为契机，持续优化管理模式，提升医疗服务质量，开启医院发展的新进程。